4 consejos para aumentar la calidad de tu equipo logístico
Seguramente uno de los aspectos más importantes que tiene que planificar con mucha atención y detalle un director logístico, coordinador de operaciones, jefe de almacén o en definitiva un responsable del área logística y de operaciones, es el cuidado, la seguridad y calidad de su equipo logístico. Esto, con el objetivo de construir un equipo eficiente para tu almacén y el crecimiento de tu organización.
Recuerda, un manejo de tu equipo logístico con falencias puede disminuir las oportunidades de crecimiento de toda la organización. Hoy en Eficol S.A.S te compartimos 4 consejos para potenciar la calidad de tu equipo logístico y obtener una ventaja competitiva en tu modelo de negocio, ¡Asume este gran reto con nosotros!
Potencia las habilidades del equipo
Está comprobado por muchos estudios a nivel mundial, que sentirse seguros y con confianza en nuestros conocimientos es vital para que los colaboradores alcancen niveles de eficiencia óptimos en la empresa. Esta pequeña premisa nos invita a realizar jornadas de capacitación de nuestros trabajadores en una labor de gran importancia y del día a día.
Acompañada con la motivación adecuada, la formación tiene un doble valor para las empresas. Por un lado, ayuda a desarrollar o mejorar las habilidades de los empleados acordes a sus funciones y, por el otro, demuestra que se valora como parte importante de la organización.
Apuesta por la innovación.
Un buen método para innovar es involucrar a tu equipo en el proceso de «Brainstorming» para que puedan aportar y construir ideas en beneficio de la organización, esto permite que las personas del equipo sean participativos en los procesos de mejora de la empresa. Una empresa que no apueste por la participación y creatividad de su equipo de trabajo esta destinada a llevar un ritmo de trabajo bajo.
Otra manera de apostar por la innovación, es proporcionar a tu equipo logístico de infraestructura y tecnología para el desarrollo de sus funciones. Cuando se dispone de la estructura adecuada es posible alcanzar el máximo potencial, eficiencia y productividad.
Alinear objetivos de tu equipo logístico
Debes lograr alinear los objetivos personales e individuales de todo el equipo, de esta manera habrá un equilibrio para el proyecto ya que todos los integrantes del equipo caminarán hacia el mismo destino. Te recomendamos como jefe o coordinador logístico preguntar a cada miembro que objetivos profesionales tienen para saber si pueden o no alinearse con los propios del equipo.
Además, estar alineados con los objetivos del proyecto nos permite realizar una evaluación final de cada uno de los procesos, y saber si se están logrando los resultados esperados, además detectar puntos de improductividad que requieren ser mejorados.
Sueldos e incentivos
En este último consejo hacemos referencia a las remuneraciones equitativas o por objetivos, este aspecto es de gran importancia para mejorar la productividad de cada miembro del equipo, aquí lo más importante es que miembros que realizan tareas y objetivos similares tengan una remuneración igual o sino parecida
Desarrollar un sistema de incentivos será responsabilidad del jefe del equipo con el objetivo de estimar la responsabilidad de que cada miembro trabaje por un objetivo común, es importante que no menosprecies aplicar un DpO (Dirección por objetivos) ya que es un aspecto motivacional e importante para el desarrollo de las operaciones.
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